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3月29日-3月31日，由中国医药创新促进会主办的第七届中国医药创新和投资大会在苏州召开。齐鲁制药集团总裁李燕在会议上表示，创新药和仿制药分别满足了临床的不同需求，从发展的角度看，在相当长的时期内都是有很大需求的，企业都应该加强布局。中国是一个人口大国，医保负担重，做好仿制药可以为众多患者提供可及性，从另外一个维度满足临床需求，从长期来看，仿制药有着不可替代的前景和业务价值。

李燕称，创新药和仿制药是相互促进和发展的，它们有共同的CMC（化学成分生产与控制）和生产需求，同时一些药物递送、质量控制等技术或平台也可以相互支持，齐鲁的仿制药的工艺和生产能力极大地支持和保证了创新药的开发，同时在创新药开发中产生的一些新技术也带动了仿制药的提升和开发效率。

李燕表示，药企的初心是为了满足临床需要，以解决临床需求为中心，这是药企要做的事情。不同企业因规模、技术能力等因素，很难完全满足各种需求，因此，企业要结合自己的特点、特长在某方面聚焦，最终实现自己的初心。

李燕称，齐鲁制药有几十年发展历程，管线也有比较多积累。在仿制药领域，公司有非常充足产品储备，公司已经上市的或正在研发的产品，正在满足中国老百姓日常以及比较迫切疾病治疗药物的需求。同时公司在创新领域过去十年间逐步加大投入，去年整个研发投入接近40亿元，公司期待加速创新研发成果展现，以真正好的药物上市，贡献于临床需求的满足。相信未来，公司的研发投入金额会进一步增长，公司会有更多创新项目进入临床，需要很多探索。

相对biotech（生物科技公司）来说，李燕称，齐鲁制药有多年做药的经验积累，内部技术非常丰富，拥有更成熟的体系、更多技术平台去支撑。因此，一些早期成果，进入到齐鲁制药的平台，就像上了流水线，到点就可以顺利推出，不需要做过多的试错就可以成功，成功的概率更大，这是一大优势。此外，面对资本寒冬，齐鲁制药相对来说也可以继续坚定不移地坚持自己想要做的事情，坚持投入。

针对中国药企是否需要做转型等问题，李燕认为，每家企业都有自己最终的战略选择，这主要取决于公司在任何一个板块或者领域当中有没有自己的金刚钻，有没有差异化于其他企业的价值和新的竞争力，这才是关键。至于转不转型，如何转，怎么转，确实要有自己的思考和冷静分析判断。

此外，在李燕看来，中国离成为制药强国的目标还有一定的距离。要想成为制药强国，不仅仅是在制造端，也要在研发端。目前来看，我国有些产品已经在国外获得了上市，有些临床初步获得认可，但是它的影响力放到整个国际临床应用上来看还略显微不足道，这确实需要共同长期努力，共同维护好中国制药的品牌，这在业内应该形成共识。

针对中国医药行业的出海问题，李燕认为，未来中国医药行业出海应聚焦在创新性上，对于国外的市场和临床需求有更深的洞察力，而不是简单地跟随，应保持发展的定力，稳中求进。中国企业创新有它的阶段性和需求引导的结果，已经“走出去”的出海成果，必须得到充分肯定，也是给后来者更多激励和信心。

来源：中国证券报·中证网作者：田鸿伟

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