不知道大家有没有发现一个很奇怪的情况，公司里的老员工往往是最懒的，干起活来永远是磨蹭的。而且，老员工遇到了问题，往往也更喜欢等领导来解决。

这让领导们头疼不已，养这些下属是吃白饭的吗？怎么一点自己的思想都没有？一位资深老员工揭露真相：你来你也懒。

大部分人刚进入职场时，都有十足的干劲，恨不得把同事们的活都给干了，让自己快速成长起来，成为公司里不可或缺的人物。

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但是，过了一段时间后，这股子干劲就开始消退了。而且，工作时间越长的老，往往越是有气无力。很多老员工明明已经发现了公司的问题，但仍然假装看不到，揣着明白装糊涂。

如果说，一两个人这样，那可能是个人问题；但如果整个公司都这样，那一定是管理出了问题。

以下四点，都是领导们最爱犯的错误，可怕的是，很多领导仍然意识不到自己犯错了，难怪下属们越来越懒了！

1、谁提议谁干

在职场中，经常出现这样一种情况，领导问：“对于这个问题，大家有没有什么好的解决方案？”

一时间，所有人都低头不说话。领导有些着急，一拍桌子说：“都没想法吗？”

这时候，可能会出现一个“胆肥的”，说出了自己的想法和意见。

领导立刻赞扬了他，让大家向他学习，然后说： “嗯，这个想法很不错，那就交给你去办吧！”

谁提出了建议，谁就要多干活，这种管理方式，是管理者的偷懒行为，对于下属来说，这就是一种惩罚。

提的建议越多，干的活就越多，那谁还会提建议呢？ 所以，时间久了，下属们也就学“聪明”了。

2、谁厉害谁去干

有的公司员工一个人几乎干了部门一半的工作。一问才知道，原来他是部门里经验最丰富，干活最有条理员工，干的活又快又好，让领导非常满意。

因此，领导也就经常叫他去干活，这导致他的工作严重超支，甚至占到了部门一半的工作量。而部门中的其他人呢，则闲得发慌，甚至有人在上班时间看起了电视剧。

这种管理方式，其实也是在惩罚优秀员工。 因为你越厉害，干的活越好，那么工作量就会越大。

时间长了，下属也就学坏了，既然干活厉害就要多干，那就干慢点、干差点，没事加个班、搞点小事情。让领导觉得这员工虽然能力不行，但很努力，就能什么都不用干了。

3、谁好用谁去干

有的公司存在遇到一个奇怪的现象：有的人闲得要死，领导从来不找他们干活；有的人忙得像个小陀螺，领导还拼命加塞。

这到底是为什么呢？

一个干了好几年的老员工表示：原因很简单，因为闲的那批人不好用，要么做事慢，要么态度差，找他们做事，不如自己亲自上。

而忙的人那些人呢，就属于责任心重的，领导觉得好用的，交什么任务，保质保量的完成。所以领导一有事情就想到他们，他们的事情也就越来越多了。

这倒不是因为领导看他们老实，故意欺负他们，而是因为把事情交给他们去做，领导觉得放心，不容易出岔子。

但时间长了，这些人也看明白了， 拿同样的工资，凭什么要多做这么多事 。所以，慢慢的，他们也学会坏了。

4、谁负责谁干

俗话说：“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。”

在分配任务时，如果不明确划分工作职责，其实就是让他们比责任心。

责任心重的，会认为这事情必须要办，于是忙前忙后的跑；责任心轻的，就随便做做。最恐怖的是， 最后事情办成了，大家的功劳还都是一样的。

这不就是在欺负人吗？负责的人几乎干了所有的活，结果功劳还要跟人对半分，傻子才愿意干这种事呢！你说出现了这种情况，这不就是在逼人学坏吗？

所以，很多新进职场的人，往往最有干劲，但是一看明白领导们的“套路”，也就学坏学奸了。

5、面对这种情况应该怎么办？

出现这种情况，领导最应该做的 第一件事，就是论功行赏 ，那些喜欢做事的、做事突出的，及时的给予奖励，形成一个良好的激励制度。

第二件事，是要调控工作量 ，把所有人的工作都晒出来，均匀的分配工作，避免鞭打快牛的现象。

第三件事，是鼓励大家试错 ，开会时说错话了不追究责任，这样大家才能把心里话说出来，认真的办实事！

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